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纸箱厂质量部与生产部如何才能减少冲突?稍微和谐一点呢?

  • 2019年4月17日 YaoEnHua来源:中国纸网 264 9
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不少纸箱厂的质量管理人员经常抱怨品管难做,抱怨领导不重视,生产部不配合,薪水低,没地位等等,其中关于生产部门不配合的更多一些。生产部追求的是产量,是效率,品质部追求的是质量,是效果。虽然核心价值与使命不一样,但其实是殊?#23601;?#24402;的。

不少纸箱厂的质量管理人员经常抱怨品管难做,抱怨领导不重视,生产部不配合,薪水低,没地位等等,其中关于生产部门不配合的更多一些。生产部追求的是产量,是效率,品质部追求的是质量,是效果。虽然核心价值与使命不一样,但其实是殊?#23601;?#24402;的。

品质和生产之争,一个永不过时的话题

高产出不一定就是低质量,高质量也不一定会低产出。如果管理体系好,团?#26377;?#20316;好,?#20302;?#21508;方面都运行稳定,共同努力协作?#32435;疲?#29983;产与品质完全能同步提升。譬如手掌手?#24120;?#35841;也离不开谁。理论上说,二者不应该有冲突。但?#29575;?#19978;,因为立场不同,追求的指标不同,生产部与品质部的分歧与冲突在所难免。

如何才能减少冲突,稍微和谐一点呢?

总体而言,双方?#23478;?#26377;正确的观念与认识。如果你是做品质的,建议你除了发现生产线的问题,更要多花时间分析并解决问题,多提出?#34218;?#35774;性的意见与建议,而不是一味的质问为什么。

如果你是做生产的,建议你摆平自己的心态,不要认为品质部是鸡蛋里挑骨头,应该将他们在工厂内部,制程内部?#22836;?#29616;了问题,当成一种好运。毕竟比把不良品出货到?#31361;В?#34987;?#31361;?#32602;款、退货,被老板骂得?#36153;?#28107;头,然后返工、报废、扣工资,?#20540;?#40481;飞狗跳要好得多。

以下是关于生产和品管的讨论:

观点一:质检部门相当于道路上的警察,生产部相当于行驶的车辆,企业是需求运输的国家,?#38469;?#37096;门是制定法律法规的主流和研究部门,其实大家利益是一致的!希望大量的车流?#20013;?#19981;?#24076;?#20445;证运输通畅。如果大家都开快车,撞得七荤八素的,国家?#19981;?#35745;算估量这些损失。所以,执法的度要根据本国的情况和?#31361;?#30340;需求来判定。

观点二:两者是相辅相成的,质量再好,生产不出来也是没用的;生产的再多,全是次品就更不可以。品质与生产的确是有矛盾,但是品质是第一位的。没有质量的产量就是浪费,产量越大,浪费越大!

观点三?#20309;?#20204;有句话——产量是钱,质量是命。我们不能要钱不要命,我想这是他们之间的关系。

观点四:质量是为生产服务的,生产是创造利润的,利润是从顾客来的,质量是由顾?#36884;?#23450;的。各位,请理解创业初期的老板,他们他们只认为第二最正确;请理解公司产品定位的顾客群,它决定了公司产品应达到的质量水平。所以,不要把质量看成是高高在上的东西,而是应该深入群众。

观点五:企业的品质管理人员必须具备平衡提高品质的成本费用与通过品质建立长期品牌收益的能力,才能影响老板或厂长。这需要付出很大的努力,得到企?#30340;?#37096;各部门的支持才能做好。当初做研发时就认识到消费者的知识和感觉?#36136;?#19981;能获知你企业产品的质量程度。所以,企业从经营的角度也要考虑质量过高时的相对产品的质量程度。

观点六:品控工作就是以预防为主。而在日常工作中,一般能提出预见性问题的人都是经验比较丰富的,但经验丰富不仅仅是值参加工作的时间长。平时我们能及时发现问题,努力地思考问题,但对解决问题的手段这方面的道行还不够深。所以,在品质监控过程中和其它部门?#20302;?#30340;时候,我们就处于被动。


纸箱厂企业当前如何做出正确的投?#20351;?#21010;和战略选择?

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?#30001;?#38405;读

细?#36136;谐?#30740;究 可行性研究 商?#23548;?#21010;书 专项?#35856;?#35843;研 兼并重组研究 IPO上市咨询 产业园区规划 十三五规划

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